Jag är utbildad på Uppsala universitet där jag har gått Datavetenskapliglinje. I slutet på 90-talet började jag jobba som affärscoach efter att ha spenderat ett antal år med integrering av flygvapnets informationssystem.
Det är i konflikterna som många intressanta insikter gömmer sig. Min erfarenhet från att integrera stuprörsverksamhet, coacha grupper i möten och individer i komplexa situationer har skapat min framgång.
Under årens lopp har en gedigen verktygslåda skapats tillsammans med mina kunder som jag använder flitigt. Både metoder, mallar och exempel finns i mitt koncept.
191994 signerade Generallöjtnant Lars-Erik Englund, dåvarande Chefen för Flygvapnet, Riktlinjer för flygvapnets informationssystem som jag med stolthet hade presenterat för honom och levererat till Flygvapnet.
I din affärsplan planerar du din verksamhet på ett sådant sätt att du tar hänsyn till din vision, affärsidé, strategier, USP, konkurrenter och mål (som du gärna knyter till dina anställdas resultat). Att skilja sig från sina konkurrenter på ett sådant sätt att kunder känner sig inspirerade och tex del av en spännande framtid är väl spenderad tankeverksamhet.
Att alltid veta ditt nuläge och jobba mot effektivisering och förnyelse är motorn i din verksamhetsutveckling. När du kan addera fler tjänster och produkter till ditt koncept kan du sälja till samma kundbas vilket är betydligt billigare än att bearbeta kalla kontakter.
Inhämtning av information är viktigt för att kunna förstå nuläge men djupintervjutekniken ger så mycket mer än information, det är också ett effektivt sätt att engagera kunder och medarbetare.
Mitt sätt att bedriva affärscoachning och för all del annan coachning också är baserad på den coachade. I metoden kommer den coachade själv att få insikter och ta beslut. De metoder och verktyg jag tillför utgör det rum som den coachade kan förstå sin egen verksamhet och sina egna tankar i.